Home ➾ Blog ➾ Groei en uitbreiding van dagrecreatie op alternatieve wijze

De dagrecreatie ziet groeikansen in alternatieve paden. Bedrijven in de recreatiebranche breiden uit met (1) verblijfsrecreatie, (2) seizoensverlenging met avond- en winteropeningen en (3) het platdrukken van de piek, door het aanhouden van een optimaal maximaal aantal bezoekers. 

Om een goed beeld te krijgen van de ontwikkelingen in de recreatiebranche heb ik twee weken geleden gesproken met Goof Lukken; expert, docent en trendwatcher in vrijwel alles wat een link heeft met recreatie, leisure en toerisme.

“We zijn in Nederland gewoon verwend. Als ik hier om me heen kijk en alle indoorspeeltuinen tel…” Goof schetst de markt. “Dat vind ik altijd grappig als ik in het buitenland ben… Als ik uitleg hoeveel aanbod wij in Nederland hebben om je vrije tijd in door te brengen, op hele korte afstand van elkaar… Nederland heeft echt een heel compact, intensief aanbod.”

We zitten in Breda. Goof wijst naar rechts: “Als ik hier naar Tilburg rijd, heb ik ineens alweer een heel ander speelveld.”

Fantastisch voor de consument.

Maar dat zorgt er wel voor dat bedrijven hun best moeten doen om die klant te bereiken en te verleiden. Tegelijkertijd heeft die klant al veel meegemaakt en gezien. Het wordt steeds moeilijker om opvallend en onderscheidend te zijn. De lat gaat voortdurend omhoog. De markt wordt steeds professioneler.

Ondertussen vissen bedrijven meer en meer in elkaars vijver.

Al jaren zien we de grenzen in de toerisme- en recreatiewereld vervagen. Dat is inmiddels oud nieuws. Vroeger had een bedrijf één duidelijk segment en daar bleef het in. Dat is nu wel anders.

Uitbreiding en groei wordt vandaag de dag op meerdere vlakken gezocht. Niet enkel méér attracties en méér dieren, maar ook overnachtingsmogelijkheden, seizoensverlenging door winteropeningen en het platdrukken van de piek.

In deze blog kijken we naar drie alternatieve manieren van groei en uitbreiding die we zien in de recreatiebranche.

1. Dagrecreatie met verblijfsrecreatie

Blijf je slapen? 😴

De verblijfs- en dagrecreatie smelten steeds meer samen.

Jouw uitje of weekendje weg wordt door bedrijven het liefst zo veel mogelijk – en zo lang mogelijk – opgepakt. Ze komen daarvoor met een steeds groter assortiment aan opties.

Zo heeft Safaripark de Beekse Bergen grote stappen gezet in de accommodatiewereld. Sinds 2018 heeft het dierenpark 239 lodges, safaritenten en boomhutten rond een savanne staan. Daar is dit jaar nog een nieuw Safari Hotel bijgekomen, met 112 kamers en suites. (Entree) (OmroepBrabant) 

Goof noemt ook de Efteling als voorbeeld. Omdat er (op bestedingen na) weinig groei meer zit in het Nederlandse marktaandeel, willen zij ook mensen voor een korte vakantie naar zich toehalen. De Efteling heeft in 2017 al een tweede hotel en een tweede vakantiepark geopend, maar breidt dit aanbod in 2024 nog verder uit met een derde hotel, deze keer binnen de parkgrenzen. (Efteling)

Aan de andere kant van het spectrum zijn bedrijven in de verblijfsrecreatie juist aan het uitbreiden met dagbesteding. Denk aan verhuur van bijvoorbeeld elektrische fietsen, een bowlingbaan en een of meerdere restaurants.

2. Avond- en winteropeningen

Ho ho ho 🎅

Ook zoeken bedrijven groei in meerdere openingsuren, merkt Goof Lukken. “Winteropeningen zijn een nieuwe vorm van groei en uitbreiding. Dat gaan ze ook niet doen als ze denken dat daar geen markt voor is, want de tonnen aan investeringen zijn niet mis.”

Als voorbeeld noemt Goof een aantal bedrijven.

“Voor Walibi is Halloween nu het drukste moment van het seizoen, waarin zij de hoogste omzet genereren.” Daar komt nu een winteropening bij. “Walibi heeft ineens kerstevents, zowel in Nederland als België.”

De Beekse Bergen heeft voor de avonduren nu een Light Safari. Hiermee is een Chinese traditie naar Nederland gebracht. Het geheel is opgezet als samenwerking tussen drie partijen. Libéma-directeur Dirk Lips zei hierover tegen Quote: “We delen de kosten, we delen de opbrengst, lekker rechttoe rechtaan.” (Quote)

Ook de Brabanthallen in ‘s-Hertogenbosch (ook van Libéma) bieden in 2023 voor het eerst een grootschalig kerstevent aan: ‘De Brabantse Winter,’ geheel met optredens, schaatsbaan, biergarten, nog grotere schaatsbaan, Ice Tube glijbaan, kerstmarkt, Après-Ski en meer. (Brabanthallen)

“Zo pakt iedereen zijn eigen wintermarkt in zijn eigen regio,” zegt Goof. “Brabanthallen pakt de zuidelijke regio.”

Tot slot is 2023 ook voor het oudste pretpark van België, de Bellewaerde, het eerste jaar dat zij de deuren openen in de winterperiode; de ‘Bellewaerde Kerst: Da’s nie normaal verwonderen!‘

Avond- en winteropeningen zijn een vorm van seizoensverlenging, waar de Efteling (als innovator) al jaren van profiteerde.

3. Platdrukken van de piek

VOL = VOL ✋

‘Hoe meer bezoekers, hoe beter?’

Waar die stelling vroeger heilig was, zijn bedrijven nu aan het afwegen waar hun optimale aantal ligt.

Goof Lukken noemt een voorbeeld: “We hebben het vorig jaar bij Halloween in Toverland gezien. Zij hadden één dag de meeste bezoekers – ever – binnen. Toen hebben ze de volgende dag gezegd: “We gaan nu de ticketverkoop maximaliseren, want we kunnen het gewoon niet aan.” Het is niet goed voor de gastbeleving, niet goed voor de omzet, een hoop klachten…”

“De rest van de week hadden ze toen minder tickets verkocht, maar waren ze wel heel snel uitverkocht. De dagen in het weekend vlogen er ineens uit… En dan gaan mensen bewegen. Dan gaan ze naar een dinsdag, of een woensdag, etc.”

Het optimale voor de Beekse Bergen is 15.000 bezoekers. Meer dan dat komt de gastbeleving niet ten goede. “Als ik aankom en ik zie 100 man in de rij voor koffie staan, dan denk ik: “Nou, die koffie komt straks wel.” Daarnaast is de toiletcapaciteit te laag. Mensen balen. Heel die gastbeleving gaat omlaag.”

Met een maximum probeer je de piek plat te drukken.

Daar zit natuurlijk operationele winst in, maar het verhoogt ook de beleving. “Je hebt niet het idee dat je in een kroeg staat, maar echt in een andere wereld. Je hebt een rustigere guest journey. Je bent relaxter om nog een koffie te pakken.”

Er is een bepaald punt in capaciteit, waarna het positieve effect verdwijnt.

Steeds meer bedrijven pakken het op deze manier aan.

Deze maximalisering en spreiding is een vorm van groei en uitbreiding door optimalisatie en efficiëntie.

In corona lag alles in online reserveren met beperkte capaciteit. Vol = vol. Iedereen heeft toen online ticketing opgeschaald, met daaraan verbonden het reserveren van tijdsblokken.

Die ontwikkeling zet zich nu door.

Op het gebied van food zijn parken ook aan het nadenken: “Als ik een parkticket verkoop, kan ik dan ook direct horeca verkopen?”

De recreatiebranche professionaliseert snel en ziet groei en uitbreiding op alternatieve manieren.

ℹ️ Dit onderzoek is voor 50% mede-gefinancierd door de provincie Noord-Brabant.